Paysagiste GenZ: Voici le duo de 20 ans derrière Orange Paysagement

GenZ Landscaping

Créer sa propre entreprise d’aménagement paysager s’agit d’une tâche ardue qui s’avère difficile en temps normal. Décider de le faire en pleine pandémie peut alors sembler contre-intuitif. Cependant, les jeunes cofondateurs d’Orange Paysagement ont prouvé que l’esprit d’entreprise et la passion pour l’aménagement paysager peuvent l’emporter même quand tous les facteurs indiquent le contraire.

Nous nous sommes assis avec Max-Émile Boucher et William Gadoury, pour comprendre leur perspective et leur vision de l’avenir. Nous avons vite appris que ce que cela signifiait non seulement de lancer leur entreprise en 2020, mais aussi de faire en sorte qu’elle prospère.

Comment vous connaissez-vous et qu’est-ce qui vous a donné envie de créer cette entreprise ensemble ?

Paysagement_entreprise_ ensembleMAX : En fait, nous sommes des amis du secondaire. Nous nous connaissons depuis environ cinq ans et nous avions le même rêve. Nous parlions depuis longtemps de monter une entreprise ensemble et puis, il y a deux ans, nous avons commencé à faire du déneigement de toits. Comme les affaires marchaient bien en hiver, nous nous sommes dit

“Pourquoi ne pas l’essayer en été ?”.

Je m’occupais déjà de la pelouse, et William avait déjà sa compagnie – une ferme. Donc, même si nous avions des antécédents différents, nous nous complétions bien.

WILLIAM : C’est à peu près la même chose pour moi. Nous avions tous les deux un esprit d’entreprise assez développé pour notre âge. Ce que j’ai aimé chez Max, c’est qu’il a une ambition sans fin. Ensemble, nous avons vu qu’il y avait une opportunité de faire quelque chose de grand.

Quand avez-vous créé Orange en tant qu’entreprise d’aménagement paysager à part entière ?

MAX : Nous avons vraiment commencé cette année, mais nous avions déjà des projets ensemble auparavant. Au printemps 2020, nous nous sommes dit : nous allons faire quelque chose de plus concret cette année et nous allons mettre un nom dessus.

À quoi pouvez-vous attribuer votre succès et qu’est-ce qui rend Orange unique ?

WILLIAM : Nous avons eu de gros contrats cette année, mais nous avions tous une expérience antérieure des marchés publics, des appels d’offres et des soumissions, donc nous n’étions pas nouveaux. Diriger nos entreprises avant Orange nous a beaucoup aidés.

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“Vous devez être humble dans ce monde, alors je ne dirais pas que nous sommes encore des pros.”

Je pense que notre succès vient aussi du fait que nous sommes jeunes, il y a une flexibilité liée à cela. Notre inexpérience pourrait également être un avantage, car nous avons une perspective plus fraîche et nous n’hésitons pas à utiliser de nouvelles méthodes. Et une dernière chose est que nous n’avons pas eu peur de demander des conseils.

L’un d’entre vous peut-il me parler de l’un de vos plus grands défis cette année ?

WILLIAM : Cette année, avec Covid, les problèmes de travail ont été ressentis à plusieurs reprises. Nous avons souvent eu des difficultés à fournir toute la main d’œuvre nécessaire pour faire le travail. Au début de la saison, c’était plus difficile, mais au fur et à mesure que l’année avançait, c’est devenu plus facile.

Vous ressentez encore les effets de Covid aujourd’hui ?

WILLIAM : Absolument. Certaines offres que nous avions de grands espoirs de gagner ont été reportées. Nous ne savions même pas à un certain moment si nous allions avoir le droit d’accéder aux terrains de nos clients pour faire le travail.

MAX : Il s’agit aussi de tous les retards indirects tels que les machines. Il y a eu des tracteurs en réparation pendant trois mois parce qu’il y avait des pièces en retard. Tout cela dit, nous avons certainement été moins touchés que d’autres industries, car une grande partie de notre travail se fait à l’extérieur.

“Au moins, nous avons encore la chance d’être dans un environnement qui n’a pas été trop affecté. C’est un peu de chance”.

 

Alors, quelle est votre vision pour Orange ? Disons dans 5 ans.

MAX : C’est difficile à prévoir, mais Will et moi sommes d’accord sur le fait que nous voulons nous concentrer de plus en plus sur les travaux publics. Nous parlons souvent des Parcs de Montréal ; ce serait un grand accomplissement pour nous de remporter certains de ces contrats.

WILLIAM : Nous voulons également développer nos projets autant que possible en termes de nombre et de taille. Il s’agira aussi de travailler plus efficacement et d’améliorer nos méthodes de travail.

Si vous pouviez changer une chose dans le secteur de l’aménagement paysager, quelle serait-elle et pourquoi ?

MAX : J’ai souvent rencontré un manque de flexibilité ou de rigidité de la part de personnes qui sont dans l’industrie depuis longtemps. Comme s’il n’y avait qu’une seule “bonne” façon de faire certaines choses et aucune autre alternative. En tant que jeunes entrepreneurs, nous demandons conseil à des vétérans de l’industrie, mais nous sommes aussi beaucoup plus ouverts à l’idée d’essayer de nouvelles choses.

“Il y a une peur de la nouveauté qui est un peu dérangeante.”

 

Pourquoi avez-vous choisi GoMaterials pour l’approvisionnement de vos plantes et arbres ?

MAX : Vu la façon dont la communication s’est faite, on aurait dit que vous avez accéléré le jeu.
Vous étiez proactif et affamé, c’est un peu notre culture d’entreprise aussi, donc nous avons trouvé cela intéressant.

“On pouvait voir qu’il y avait quelque chose de différent chez GoMaterials. “

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Comment la technologie vous aide-t-elle dans vos activités quotidiennes ?

MAX : En général, nous avons été surpris de constater que tout ce qui concerne l’approvisionnement a environ 20 ans de retard. On a encore des photos d’offres prises sur un téléphone portable. D’autre part, il existe maintenant des alternatives comme GoMaterials qui prennent des mesures pour aider à
faire avancer l’industrie d’un point de vue technologique. Des choses simples comme des devis en temps utile, des prix clairs, des livraisons fiables et un service clientèle font vraiment la différence dans la gestion d’une entreprise.

WILLIAM : Pour l’avenir, une chose qui pourrait être très intéressante serait, je pense, les technologies qui aideraient à la survie de des plantes. Par exemple, vous pourriez être averti lorsqu’elles ont besoin d’être arrosées ou d’être soignées.

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Qu’est-ce qui vous motive ?

WILLIAM : Voir ses contacts achevés après une longue semaine de travail est très motivant. Cela vous permet de regarder votre travail en arrière et de vous dire : “Oui, ça valait le coup”.

MAX : Je dirais que notre équipe est aussi ce qui nous motive. Un bel exemple s’est produit il y a quelques semaines. Alors que Will et moi quittions un chantier à 16 heures, nous avons reçu un appel d’une autre équipe nous demandant de travailler tard. Ils nous ont dit qu’ils s’amusaient beaucoup et qu’ils voulaient rester et finir de planter pour pouvoir être efficaces le lendemain. C’était vraiment spécial.

Avez-vous eu du mal à trouver de bons membres d’équipage ?

MAX : C’était difficile au début, mais au fur et à mesure que la saison avançait, nous avons établi de nombreux contacts qui nous ont aidés. Nous avions beaucoup de travailleurs reportés de nos opérations d’hiver qui aimaient travailler avec nous et qui voulaient continuer en été. Certains amis nous ont aussi beaucoup aidés. Nous ne serons jamais assez reconnaissants pour cela, surtout pendant les semaines où nous étions à court de main-d’œuvre et où nos amis sont venus nous soutenir.

Comment créer une culture où les gens sont heureux au travail et aiment travailler avec vous ?

MAX : En toute honnêteté, la culture est assez organique.

“Pour dire les choses simplement, nos employés sont comme nos amis. “

WILLIAM : Le fait qu’il y ait parfois un manque de hiérarchie, dans le sens où nous travaillons ensemble avec nos équipages, a été très bénéfique à notre culture. Cela crée un sentiment d’appartenance à l’entreprise et un sentiment de respect pour Max et moi.

Quel est votre arbre préféré ?

MAX : Eh bien, j’adore Autumn Blaze. La qualité, les troncs sont beaux, les feuilles sont belles, je n’ai jamais entendu un client déçu d’avoir cet arbre. C’est mon arbre. En plus, il est orange comme mes cheveux et comme notre entreprise !

WILLIAM : Très bien, je vais essayer de battre ça. Un arbre qui m’a vraiment impressionné, et je suis plus visuel, c’est le Gingko. Il y a quelque chose de spécial dans cet arbre qui le différencie des autres.

“C’est cet arbre où le monde s’arrête et se pose la question : qu’est-ce que cet arbre ? Il est un peu comme nous. “

Ginkgo

Pouvez-vous décrire Orange Paysagement en trois mots ?

MAX : Jeune, ambitieux, professionnel, je pense que nous avons un bon trio là-dedans.

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